员工和同事的内部沟通谁是内部关键人物他们的

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您还应该了解有多少人参与以及哪些员工与哪些外部服务提供商联系是否存在不必要的重叠您如何与外部合作伙伴沟通所有这些问题将帮助您识别外部服务提供商和工作流程中的技能弱点。步骤内部能力的定义第三步必须定义公司现有的技能。贵公司中谁在内容营销领域拥有哪些技能一个例子可能已经有一个内容丰富的公司博客但您不知道如何最好地营销它。那么您的优势在于编辑领域但您仍然需要正确的策略和发行方面的支持。


内部沟通类型和渠道也应该捆绑。这意味着您必须仔细审视与优势和劣势是什么这 WS号码列表 里是否存在可以补救的重叠注意交换步骤和步骤或同时解决它们通常是有意义的。第步确定能力差距和机构需求第一步不仅向您展示您在内部和外部已经具备哪些技能还展示您的公司仍然存在哪些技能差距。这正是该机构发挥作用的地方。因为缺失的技能应该是该机构拥有必要专业知识的技能。这样您就可以确定您正在寻找一家具有正确专业知识的机构并且您不会外包实际上已经拥有合适的内部专家和资源的任务。第步根据能力差距选择机构现在您知道哪些领域需要支持。您可以根据这些技能差距选择合适的机构。




这意味着首先您必须了解市场概况哪些机构拥有您在内部和外部技能方面仍然缺乏的正确重点领域机构内是否有固定联系人此人应该了解该机构的所有部门和职能。此外优秀的代理机构会以反思的方式审视客户的订单。当然客户为王但您选择该代理机构是因为它在您缺乏的领域拥有丰富的专业知识。因此来自该机构的善意反对对您来说不应该是不行的。此外同情和信任也发挥着重要作用并且当地的邻近性对您来说也很重要。